Troy, MI — 13 de abril de 2026 — Perry Johnson Registrars (PJR) anunció el lanzamiento de un nuevo curso gratuito en línea enfocado en la interpretación y aplicación de la norma ISO/IEC 27001:2022,.

La capacitación, impartida por Brandon Abbinante —Auditor Líder de ISMS/SMS/QMS y miembro del Comité Ejecutivo de PJR— ofrece un análisis práctico de cada cláusula de la norma y está diseñada para ayudar a profesionales y organizaciones a fortalecer su comprensión de los Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI).

Con un formato flexible y autodidacta, el curso aborda los requisitos clave de ISO/IEC 27001:2022 desde una perspectiva clara y aplicable, facilitando la comprensión de conceptos técnicos y su implementación dentro de distintos entornos organizacionales.

Descripción del curso

Esta capacitación interactiva en línea comienza con los fundamentos de la seguridad de la información, incluida la tríada CIA, y avanza a través de cada sección de la norma, desde el contexto de la organización y el liderazgo hasta la gestión de riesgos, las operaciones, la evaluación del desempeño y la mejora continua.

Presentado en un lenguaje claro y accesible, el curso incorpora ejemplos prácticos y experiencias reales para ayudar a los participantes a aplicar los requisitos de manera efectiva dentro de sus organizaciones.

Los temas clave de aprendizaje incluyen:

• Comprensión de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI)
• Propósito y enfoque de ISO/IEC 27001:2022
• Cómo se relacionan las cláusulas 4 a 10
• Contexto de la organización y partes interesadas
• Procesos de evaluación y tratamiento de riesgos
• Explicación de la Declaración de Aplicabilidad (SoA)
• Errores comunes durante la implementación de controles
• Y más

¿Quién debería asistir?

Este curso está dirigido a profesionales responsables de implementar, gestionar o apoyar un SGSI, así como a cualquier persona interesada en adquirir una comprensión fundamental de ISO/IEC 27001:2022.

Detalles del curso:

• Formato: En línea y autodidacta
• Duración: Aproximadamente 1–2 horas
• Flexibilidad: Los participantes pueden iniciar y retomar el curso según sus necesidades

“Comprender ISO/IEC 27001 a nivel de cláusula es esencial para una implementación efectiva y preparación para auditorías”, dijo Brandon Abbinante. “Este curso está diseñado para hacer que la norma sea accesible, a la vez que ofrece un valor práctico y significativo.”

PJR continúa reafirmando su compromiso de apoyar a organizaciones y profesionales mediante recursos de formación accesibles y de alta calidad que impulsen la mejora continua y la excelencia en cumplimiento.

Acerca de Perry Johnson Registrars (PJR)

Perry Johnson Registrars es un organismo de certificación reconocido internacionalmente que ofrece servicios de certificación acreditados en una amplia variedad de normas internacionales. PJR está comprometido con ayudar a las organizaciones a alcanzar el cumplimiento, mejorar su desempeño y demostrar excelencia operativa.

---

Comprendiendo ISO 14001:2026:

Cambios clave y lo que significan para su organización

La publicación de ISO 14001:2026 presenta una actualización importante en la forma en que las organizaciones gestionan sus sistemas de gestión ambiental (SGA), respondiendo a la creciente relevancia de la sostenibilidad dentro del entorno empresarial actual.

Aunque la estructura general de la norma sigue siendo familiar, esta nueva versión pone mayor énfasis en una gestión ambiental más estratégica, preventiva y orientada al impacto a largo plazo.

Para las organizaciones que ya cuentan con la certificación ISO 14001:2015, esta transición no significa empezar desde cero, sino fortalecer los sistemas existentes para responder mejor a las nuevas expectativas del mercado, los reguladores y otras partes interesadas.

Un cambio hacia una gestión ambiental más estratégica

Hoy, la responsabilidad ambiental ya no se percibe como una iniciativa aislada. Está directamente relacionada con la estrategia del negocio, la gestión de riesgos y la resiliencia organizacional.

ISO 14001:2026 impulsa a las empresas a adoptar una visión más amplia de sus responsabilidades ambientales, considerando no solo el cumplimiento normativo, sino también las expectativas de clientes, inversionistas, autoridades y otras partes interesadas clave.

Actualizaciones clave en ISO 14001:2026

Mayor enfoque en los desafíos ambientales actuales

La versión actualizada invita a las organizaciones a abordar de forma más directa temas prioritarios como el cambio climático, el impacto sobre los ecosistemas y el uso responsable de los recursos.

Esto implica adoptar un enfoque más estructurado para identificar riesgos y oportunidades ambientales, asegurando que formen parte de la toma de decisiones estratégicas.

Enfoque ampliado del ciclo de vida

Ahora se espera que las organizaciones analicen más allá de sus operaciones inmediatas y consideren los impactos ambientales a lo largo de todo el ciclo de vida de sus productos y servicios.

Esto incluye revisar factores como proveedores, transporte, uso del producto y su disposición final. El objetivo es impulsar decisiones más responsables en toda la cadena de valor.Esto incluye revisar factores como proveedores, transporte, uso del producto y su disposición final. El objetivo es impulsar decisiones más responsables en toda la cadena de valor.

Mejor integración de la gestión del cambio

A medida que las organizaciones crecen y evolucionan, también cambian sus impactos ambientales.

ISO 14001:2026 da mayor importancia a integrar las consideraciones ambientales dentro de los cambios operativos, tecnológicos y estratégicos, ayudando a mantener la consistencia y efectividad del SGA durante procesos de expansión o transformación.

Mayor claridad y responsabilidad

La norma revisada también fortalece requisitos existentes para mejorar la comprensión, la consistencia y la trazabilidad.

Se pone mayor atención en la participación activa del liderazgo, una documentación más clara y una mayor responsabilidad sobre el desempeño ambiental.

Esto permite que los sistemas de gestión ambiental sean más transparentes, medibles y fáciles de evaluar.

Lo que permanece igual

A pesar de las actualizaciones, varios elementos fundamentales continúan sin cambios:

• La estructura de alto nivel compartida con otras normas ISO de sistemas de gestión
• El modelo Planear-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA) como base para la mejora continua
• El enfoque en resultados medibles, más allá del simple cumplimiento documental

Esta continuidad facilita una transición más ordenada y sin interrupciones importantes.

Cómo prepararse para la transición

Con la publicación de ISO 14001:2026, las organizaciones contarán con un periodo de transición definido para alinear sus sistemas con los nuevos requisitos.

Para prepararse adecuadamente, se recomienda comenzar por adquirir la nueva norma, revisar el SGA actual, identificar posibles brechas y desarrollar un plan de transición estructurado.

La capacitación del personal y la participación temprana de la alta dirección también serán factores clave para lograr una implementación exitosa.

Una oportunidad de mejora

Adoptar ISO 14001:2026 no se trata únicamente de mantener la certificación.

También representa una oportunidad para fortalecer el desempeño ambiental, optimizar procesos y demostrar un compromiso real con la sostenibilidad.

Las organizaciones que actúan de forma proactiva pueden obtener beneficios como mayor eficiencia operativa, relaciones más sólidas con las partes interesadas y una mejor posición competitiva en el mercado.

Cómo puede ayudar PJR

En PJR acompañamos a las organizaciones durante todo el proceso de transición con orientación clara, experiencia práctica y servicios de auditoría eficientes.

Nuestro objetivo no es solo ayudarle a cumplir con los nuevos requisitos, sino también a generar valor real a través de su sistema de gestión ambiental.

Reflexión final

ISO 14001:2026 refleja una transformación más amplia en la manera en que las organizaciones entienden la responsabilidad ambiental.

Al alinear los objetivos ambientales con la estrategia del negocio, las empresas pueden responder mejor a los desafíos actuales y prepararse con mayor solidez para el futuro.

Los fabricantes se enfrentan a una creciente presión para mejorar la eficiencia, a la vez que gestionan el aumento de los costes, la escasez de mano de obra y las constantes interrupciones de la cadena de suministro. La eficiencia ya no es una ventaja competitiva; es un requisito. La inteligencia artificial (IA) se perfila como una solución práctica y escalable que ayuda a los fabricantes a aumentar la rentabilidad sin cambiar radicalmente su forma de operar.

En lugar de reemplazar personal o exigir grandes inversiones de capital, la IA optimiza la toma de decisiones, reduce el desperdicio y ayuda a las organizaciones a obtener más valor de sus equipos, datos y personal existentes. A medida que se acelera la adopción de la IA, los fabricantes también reconocen la importancia de contar con sistemas de IA responsables y bien gestionados, un área que se aborda cada vez más a través de normas como la ISO/IEC 42001, la norma internacional de sistemas de gestión de la IA.

El verdadero valor de la IA: Optimización de las operaciones existentes

Uno de los mayores malentendidos sobre la IA es que requiere nuevas máquinas o una transformación digital completa. En realidad, muchos fabricantes obtienen importantes beneficios aplicando la IA para mejorar sus flujos de trabajo y procesos actuales.

Al analizar los datos de producción, el rendimiento de las máquinas y las tendencias operativas, la IA descubre ineficiencias difíciles de identificar manualmente. Pequeños cambios impulsados por esta información pueden generar mejoras significativas en la producción, la fiabilidad y el margen de beneficio, al tiempo que se alinean con marcos de gobernanza que garantizan transparencia, rendición de cuentas y gestión de riesgos.

Impacto de la optimización impulsada por la IA

Área Operativa	Rendimiento del área operativa antes de la IA	Rendimiento después de la IA
Utilización de la capacidad	Capacidad de producción subutilizada debido a una programación ineficiente	Capacidad aumentada mediante flujos de trabajo y secuenciación optimizados
Tiempo de inactividad no planificado	Interrupciones frecuentes por fallas de los equipos	Reducción del tiempo de inactividad gracias a información predictiva
Inspecciones de calidad	Inspecciones manuales que requieren mucha mano de obra	Inspecciones automatizadas más rápidas y consistentes
Rendimiento de producción	El crecimiento de la producción está limitado	Mayor rendimiento sin añadir equipos

Dónde la IA genera el mayor impacto

La IA genera valor tanto en la planta de producción como en las funciones de soporte al mejorar la visibilidad, la precisión y la capacidad de respuesta. Cuando se implementan de forma responsable y se gestionan eficazmente, los sistemas de IA pueden mejorar el rendimiento y, al mismo tiempo, reducir los riesgos operativos y de cumplimiento normativo.

Casos clave de uso de la IA en la fabricación

Área Operativa	Cómo la IA contribuye al impacto empresarial	Impacto empresarial
Mantenimiento predictivo	Identificación temprana de señales de falla del equipo	Menos averías y menores costes de mantenimiento
Control de calidad	Detección de defectos mediante visión y reconocimiento de patrones	Reducción de desechos y reprocesos
Planificación de la producción	Ajuste de horarios según condiciones en tiempo real	Mejora en el cumplimiento de entregas
Gestión de inventario	Pronóstico de la demanda y del uso de materiales	Reducción del exceso de inventario
Finanzas y administración	Automatización del procesamiento y validación de datos	Menor esfuerzo manual y menos errores

Impulsar la rentabilidad sin aumentar la plantilla

A medida que la disponibilidad de mano de obra se vuelve más limitada, los fabricantes buscan maneras de crecer sin aumentar la plantilla. La IA contribuye a este objetivo al capturar el conocimiento operativo e integrarlo en los sistemas y procesos.

En lugar de depender únicamente de trabajadores experimentados para identificar problemas u optimizar la producción, la IA proporciona recomendaciones consistentes y basadas en datos. Esto permite que los empleados con menos experiencia rindan a un nivel superior, manteniendo la consistencia en todos los turnos y ubicaciones.

Beneficios para la fuerza laboral y la productividad

Desafío	Enfoque tradicional	Enfoque basado en IA
Escasez de mano de obra	Contratar más personal o aceptar una producción menor	Mayor productividad con los equipos existentes
Brechas de conocimiento	Dependencia de empleados experimentados	Conocimiento operativo integrado en los sistemas
Rendimiento inconsistente	Varía según el turno o la ubicación	Decisiones estandarizadas y basadas en datos
Tiempo de capacitación	Largos períodos de adaptación	Curva de aprendizaje más rápida con apoyo de IA

Abordando los desafíos antes de escalar la IA

Si bien la IA ofrece beneficios significativos, su adopción exitosa requiere planificación, gobernanza y alineación en toda la organización. Aquí es donde los sistemas de gestión estructurados desempeñan un papel fundamental para ayudar a las organizaciones a gestionar el riesgo, la integridad de los datos y la rendición de cuentas.

Desafíos y soluciones comunes en la adopción de IA

Desafío	Por qué es importante	Cómo los fabricantes pueden abordarlo
Calidad de datos	La IA se basa en datos precisos y consistentes	Fuentes de datos limpias y estandarizadas
Gestión del cambio	Los equipos pueden resistirse a las nuevas tecnologías	Formación y comunicación clara
Seguridad y gobernanza	Los datos sensibles deben protegerse	Controles y políticas sólidas
Complejidad de la integración	Es posible que los sistemas no se conecten fácilmente	Comenzar con casos de uso específicos y de alto impacto

Un camino práctico para la adopción de la IA

Los fabricantes no necesitan implementar la IA en toda la organización de una sola vez. Un enfoque gradual reduce el riesgo y genera confianza, al tiempo que garantiza que los sistemas de IA se mantengan alineados con los objetivos de la organización y las expectativas de cumplimiento.

Hoja de ruta para la adopción de IA

Escenario	Enfoque	Resultado
Base	Preparar datos e identificar áreas prioritarias	Preparación para la implementación de IA
Piloto	Aplicar IA a un único proceso	Prueba de valor medible
Expansión	Ampliar los conocimientos de IA en todos los equipos	Mejoras operativas más amplias
Mejora continua	Refinar y escalar las iniciativas de IA	Ganancias de eficiencia a largo plazo

En resumen

La IA ya no es un concepto emergente en la industria manufacturera; se ha convertido en una herramienta práctica que ofrece mejoras reales en eficiencia, calidad y rentabilidad. Al centrarse en la optimización en lugar de la disrupción, los fabricantes pueden lograr resultados significativos sin tener que reestructurar sus operaciones.

Al mismo tiempo, las organizaciones deben garantizar que la IA se implemente de forma responsable. La certificación ISO/IEC 42001 demuestra un enfoque estructurado para la gestión de los riesgos, la ética y el rendimiento de la IA, lo que ayuda a los fabricantes a generar confianza con los clientes, los organismos reguladores y las partes interesadas.

Acerca de PJR

Perry Johnson Registrars (PJR) es un organismo de certificación acreditado que ofrece servicios de certificación de sistemas de gestión en una amplia gama de estándares internacionales, que incluyen calidad, medio ambiente, seguridad de la información y tecnologías emergentes como la inteligencia artificial.

PJR apoya a las organizaciones que buscan la certificación ISO/IEC 42001, ayudándolas a demostrar una gobernanza responsable de la IA, la gestión de riesgos y la mejora continua a medida que crece su adopción.

Website: www.pjr.mx
Phone: 01.800.888.7576
Email: [email protected]

Cada noviembre, grupos y profesionales de todo el mundo celebran el Mes Mundial de la Calidad. Este mes se dedica a reconocer la importancia de la gestión de la calidad y la mejora continua, y a rendir homenaje a quienes la hacen posible.

En Perry Johnson, creemos que la excelencia en la calidad es más que un objetivo: es una filosofía. La calidad es lo que da forma a las grandes organizaciones, genera confianza y garantiza un éxito duradero. Todos los sectores, desde la sanidad hasta la tecnología, dependen de sistemas de calidad sólidos. Profesionales de la calidad comprometidos con la mejora continua de estos sistemas los mantienen en constante evolución.

Por qué es importante la gestión de la calidad

Una gestión de la calidad sólida proporciona a las organizaciones la estructura y la coherencia necesarias para alcanzar el éxito. Ayuda a las empresas a satisfacer las expectativas de los clientes, mejorar sus procesos y mantenerse competitivas en un mundo en constante cambio.

Los sistemas de gestión de la calidad (SGC) son importantes porque crean una cultura de calidad. En esta cultura, todos, desde los líderes hasta el personal, asumen la responsabilidad de la excelencia. Cuando la calidad se convierte en un valor compartido, transforma la manera en que las personas trabajan, se comunican y resuelven problemas.

Detrás de cada auditoría, certificación y caso de éxito del cliente se encuentran los profesionales que lo hacen posible. Mediante la dedicación, la formación y las rigurosas auditorías de calidad, ayudan a las organizaciones a alcanzar nuevos niveles de excelencia organizacional. Ya sea a través de la certificación ISO o de programas de mejora interna, su trabajo construye sistemas sólidos y fiables que ofrecen resultados tangibles.

El poder de la mejora continua

En el corazón de toda organización exitosa reside el compromiso con la mejora continua. Esto implica nunca estancarse: revisar constantemente los procesos, aprender de la retroalimentación y encontrar nuevas formas de optimizar los procesos.

Centrarse en la mejora de procesos no solo optimiza el rendimiento, sino que también ayuda a prevenir problemas antes de que surjan. Mantiene a los equipos motivados, fomenta la innovación y fortalece el éxito a largo plazo.

En Perry Johnson, consideramos la mejora continua como la base de una verdadera cultura de calidad. Se trata de celebrar el progreso, aprender de los desafíos y desarrollar resiliencia mediante decisiones orientadas a la calidad.

Reconocimiento a los Profesionales de la Calidad

El Mes Mundial de la Calidad es también una oportunidad para honrar a quienes hacen de la calidad su misión cada día. Los profesionales de la calidad —entre ellos auditores, gerentes, ingenieros y coordinadores— desempeñan un papel fundamental para que las organizaciones cumplan e incluso superen los estándares de calidad.

Su trabajo suele realizarse entre bastidores, pero su impacto es omnipresente. Garantizan que los sistemas de calidad funcionen eficazmente, que la mejora del desempeño siga siendo una prioridad y que cada proceso contribuya a la excelencia general.

Al celebrar sus esfuerzos, también celebramos el trabajo en equipo, la experiencia y la dedicación que permiten que las organizaciones funcionen sin contratiempos.

Construyendo una sólida cultura de calidad

Crear y mantener una cultura de calidad no es algo que se logre de la noche a la mañana; requiere un esfuerzo continuo. Comienza con el compromiso del liderazgo, la comunicación abierta y la convicción compartida de que la calidad es responsabilidad de todos.

Animar a los empleados a asumir la responsabilidad de sus funciones, compartir ideas y enfocarse en la mejora continua ayuda a las organizaciones a fortalecerse en conjunto. Ya sea mediante la capacitación de los empleados, las evaluaciones internas o los nuevos sistemas de gestión de la calidad, cada pequeño paso contribuye a un cambio duradero.

Cuando las personas se sienten empoderadas para mejorar, el liderazgo en calidad se fortalece, y es entonces cuando se obtienen los mejores resultados.

Avanzando con la Calidad como Prioridad

En el marco del Mes Mundial de la Calidad, reflexionemos un momento. Recordemos nuestros logros y las oportunidades que aún nos aguardan. Cada mejora, por pequeña que sea, contribuye a un futuro mejor: un mundo basado en la calidad, la integridad y la confianza.

En Perry Johnson, nos enorgullece apoyar a organizaciones que comparten esta visión. Al optimizar nuestro Sistema de Gestión de la Calidad, impulsar la mejora continua de los procesos y valorar a los profesionales de la calidad, podemos elevar los estándares en todos los sectores.

¡Brindemos por la calidad, no solo este mes, sino todos los días del año!

Comprender y utilizar el Costo de la Calidad (CoQ) no se trata solo de controlar cifras, sino de generar valor empresarial real. Esto se logra tomando mejores decisiones, reduciendo desperdicios e invirtiendo de manera más inteligente. Ya sea para una certificación ISO 9001, la gestión de un sistema de calidad o la mejora de la satisfacción del cliente, el CoQ puede ser un gran aliado.

1. ¿Qué es el Costo de la Calidad?

El Costo de la Calidad (CoQ) es un marco que clasifica todos los costos relacionados con la calidad en cuatro áreas:

• Costos de Prevención: capacitación, mejora de procesos y planificación de la calidad.
• Costos de Evaluación: inspecciones, auditorías y pruebas.
• Costos de Fallas Internas: desperdicio, reprocesos, tiempo de inactividad debido a defectos.
• Costos de Fallas Externas: reclamos de garantía, quejas de clientes y retiros de productos.

Comprender estas categorías ayuda a reducir el costo de la mala calidad y a enfocarse en la mejora proactiva.

2. Implementación del CoQ: un enfoque práctico

Muchas organizaciones tienen dificultades para implementar el CoQ porque lo vuelven demasiado complejo. En su lugar, comience con un método simple y estructurado:

Comience con lo que sabe

Use estimaciones de costos unitarios para los eventos de falla más comunes (por ejemplo, costo por artículo devuelto o por hora de reproceso). Luego, aplique esas estimaciones a su volumen actual para evaluar rápidamente su costo total de calidad.

Enfóquese en los factores clave

Identifique los tres a cinco puntos de falla principales que generan los mayores costos o riesgos. Este enfoque se alinea con los principios de mejora continua y lean quality, ayudándole a dedicar tiempo a resolver lo más relevante sin ahogarse en datos.

Aplique herramientas de gestión digital de calidad

Los sistemas digitales modernos (eQMS) permiten recopilar datos en tiempo real, rastrear tendencias de fallas y crear paneles de control visuales. Esto facilita la mejora continua y reduce el trabajo manual en reportes.

3. Gestión de calidad orientada al ROI

La clave del éxito está en vincular las iniciativas de CoQ con resultados medibles.

Al implementar una estrategia de mejora, como la capacitación de empleados o el rediseño de procesos, asegúrese de conectar cada acción con su retorno de inversión (ROI).

Invertir en costos de prevención y evaluación puede reducir drásticamente los costos de fallas externas, como los retiros de productos o la pérdida de clientes. Ahí es donde el ROI del CoQ se hace evidente: invertir de forma inteligente en las áreas correctas genera valor sostenible.

4. Alineación con ISO y los objetivos estratégicos

Tanto si gestiona un sistema ISO 9001 independiente como uno integrado, el CoQ debe contribuir a los objetivos estratégicos de la organización, como:

• Mejorar la satisfacción del cliente
• Reducir reprocesos y desperdicios
• Cumplir con requisitos normativos
• Aumentar la eficiencia operativa

Perry Johnson Registrars ofrece asistencia experta a las organizaciones, ayudándolas a alinear el seguimiento del CoQ con las normas ISO, las auditorías y sus metas de certificación.

5. Utilice el CoQ como herramienta de mejora continua

Recuerde: el CoQ no es un informe único, sino una herramienta dinámica de mejora que debe evolucionar junto con sus procesos. Observe las tendencias, ajuste sus métricas y busque su punto óptimo de calidad. Allí es donde puede reducir el costo total de la calidad y mejorar el desempeño global.

Cómo puede ayudarle Perry Johnson Registrars

En Perry Johnson Registrars (PJR) ayudamos a las organizaciones a aprovechar al máximo el CoQ mediante:

• Apoyo en certificaciones ISO y cumplimiento normativo con auditorías personalizadas
• Asesoría en sistemas de seguimiento del costo de la calidad
• Implementación de herramientas lean y digitales de gestión de calidad
• Alineación de estrategias de calidad con los objetivos del negocio

Puntos clave

• Clasifique sus costos de calidad en prevención, evaluación y fallas.
• Use estimaciones de costo unitario para calcular el costo total de la calidad (CdC).
• Identifique los principales generadores de costos con metodologías lean.
• Utilice herramientas digitales de gestión de calidad para respaldar sus esfuerzos.
• Presente proyectos de CdC con ROI positivo para ganar apoyo directivo.
• Alinee el CdC con los sistemas ISO y los objetivos estratégicos.
• Trate el CdC como un proceso de mejora continua.

Utilizar correctamente el Costo de la Calidad no solo reduce desperdicios, sino que también mejora la calidad de productos y servicios, genera clientes más satisfechos y contribuye al crecimiento sostenible del negocio.

¿Listo para dar el siguiente paso?
Contacte a Perry Johnson Registrars hoy mismo y permítanos ayudarle a convertir el seguimiento del Costo de la Calidad en una ventaja estratégica.